Soutenance de thèse par Augustin Gille le jeudi 7 janvier 2021 à 14h
Le jeudi 7 janvier 2021 à 14h, Augustin Gille soutiendra sa thèse de doctorat préparée sous la direction de Philippe Eynaud (IAE de Paris – Université Paris 1 Panthéon Sorbonne) et d’Elena Lasida (Institut Catholique de Paris). Le titre de sa thèse est : Comment orienter la gestion stratégique vers la transformation sociale dans les grandes organisations de l’économie sociale et solidaire ? Une analyse de l’UCPA à l’aune de la théorie de la résonance.
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Résumé
Cette thèse porte sur la gestion stratégique des capacités de transformation sociale des grandes organisations de l’économie sociale et solidaire (ESS). Elle montre que l’identité des organisations de l’ESS repose sur une articulation entre logiques instrumentales et non instrumentales, articulation remise en cause par la pression institutionnelle à laquelle ces organisations sont confrontées et qui résulte tant du bain concurrentiel dans lequel elles évoluent, que de leur rapport à la puissance publique. Elle montre également que le ressort de l’innovation sociale dont sont porteuses les organisations de l’ESS est aussi lié à des dynamiques qui ne sont pas instrumentales. Or les travaux en gestion restent élusifs sur l’enjeu relationnel non instrumental de la stratégie des organisations de l’ESS, aspect qui apparaît pourtant lié à leur faculté de prendre part à la transformation sociale.
La recherche est fondée sur une étude de cas ouverte, à saveur ethnographique et historique, ancrée dans la description dense de l’évolution des phénomènes stratégiques, organisationnels et environnementaux d’un grand groupe associatif prototypique des organisations de l’économie sociale et solidaire, le Groupe UCPA, un acteur majeur du secteur français du tourisme et des loisirs sportifs. Elle mobilise la théorie critique de la relation au monde du sociologue et philosophe Hartmut Rosa (2018) pour explorer la dimension relationnelle de cette organisation à travers le temps. Il apparaît que la force de son projet réside dans la nature non instrumentale des relations qui se tissent au sein de l’organisation. L’analyse porte également sur la manière dont, au cours du temps, les modalités de gestion entraînent l’accentuation ou l’atténuation du potentiel de résonance de l’organisation. La théorie de la résonance permet enfin de tracer les grandes lignes d’une gestion stratégique permettant de préserver cette disposition organisationnelle à la résonance, constitutive de la capacité de transformation sociale des organisations de l’ESS.
ABSTRACT
How to channel strategic management towards social transformation in major organisations operating in the social and solidarity-based economy? An analysis of the UCPA case in the light of resonance theory
This thesis focuses on the strategic management of the social transformation capabilities of the major organisations operating in the social and solidarity-based economy (SSE). It shows that the identity of SSE organisations is based on ensuring a connection between instrumental and non-instrumental approaches. This connection is challenged by the institutional pressure faced by these organisations as a result of both the competitive environment in which they operate and their relationship with the public authorities. It also shows that the spirit of social innovation present in SSE organisations is also linked to non-instrumental dynamics. However, there are still very few management-related studies focusing on the non-instrumental relational challenges of the strategy pursued by SSE organisations; this would appear to tie in with their ability to take part in bringing about social transformation.
This research is based on an open case study, adopting an ethnographic and historical perspective, rooted in the thick description of the changes in the strategic, organisational and environmental phenomena of the UCPA Group, a large prototypical voluntary-sector group of organisations operating in the social and solidarity-based economy, which is a major player in the French tourism and sports leisure sector. It draws on the critical theory of our relationship to the world around us put forward by the sociologist and philosopher Hartmut Rosa (2018) in order to explore the relational dimension of this organisation over time. It is clear that the strength of this project lies in the non-instrumental nature of the relationships nurtured within the organisation. The analysis also looks at how, over time, management practices lead to an increase or decrease in the organisation’s resonance potential. Finally, resonance theory makes it possible to outline the broad framework of a strategic management approach in order to preserve this organisational potential for resonance, which forms the basis of SSE organisations’ capacity for social transformation.