{"id":14322,"date":"2017-07-12T11:36:35","date_gmt":"2017-07-12T09:36:35","guid":{"rendered":"http:\/\/new.chaire-mai.org\/notre-expertise\/"},"modified":"2025-09-19T11:15:32","modified_gmt":"2025-09-19T09:15:32","slug":"notre-expertise","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/chaire-mai.org\/en\/notre-expertise\/","title":{"rendered":"Notre expertise"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"gb-element-e41355ea alignfull\">\n<h1 class=\"gb-text gb-text-ed8cf0a8\">Notre expertise<\/h1>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-element-c64570e7 alignfull\">\n<div class=\"gb-element-656dcfda\">\n<h2 class=\"gb-text\">\n\t\tQui sommes-nous ? Notre expertise\n\t<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"gb-text wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">Les organisations,&nbsp;qu&#8217;elles soient priv\u00e9es, publiques, ou dans le champ de l&#8217;Economie Sociale et Solidaire, font face \u00e0 des mutations majeures (\u00e9conomiques, technologiques, sociologiques et \u00e9cologiques) de leur environnement.&nbsp; La&nbsp;Chaire Mutations Anticipations Innovations&nbsp;d\u00e9veloppe, depuis sa cr\u00e9ation en 2009 un programme de recherche sur les&nbsp;transformations des organisations&nbsp;face \u00e0 ces mutations de leur environnement, et sur les&nbsp;modalit\u00e9s de leur accompagnement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"gb-text wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">En partenariat avec des acteurs socio-\u00e9conomiques (entreprises, associations, syndicats, etc.), la chaire MAI d\u00e9veloppe des recherches sur les nouvelles formes d&#8217;organisation, les dispositifs innovants, et les pratiques organisationnelles et manag\u00e9riales qui se cr\u00e9ent en r\u00e9ponse \u00e0 ces mutations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"gb-text wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">Comment sp\u00e9cifier ces transformations et comment les accompagner&nbsp;?&nbsp;Quelles innovations&nbsp;\u00e9mergent et se diffusent, et quelles sont les conditions de leur transf\u00e9rabilit\u00e9&nbsp;? Comment favoriser l&#8217;apparition de&nbsp;pratiques responsables&nbsp;? Face \u00e0 ces \u00e9volutions, la chaire MAI s&#8217;int\u00e9resse particuli\u00e8rement&nbsp;aux nouvelles formes de r\u00e9gulation sociale et de dialogue&nbsp;\u00e0 inventer au sein des organisations, aux&nbsp;transformations du travail et de l&#8217;emploi, et \u00e0 la mise en \u0153uvre de formes de&nbsp;solidarit\u00e9&nbsp;nouvelles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"gb-text wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">La Chaire M.A.I. a pour ambition de contribuer \u00e0 la connaissance en sciences de gestion et du management dans les&nbsp;domaines de l&#8217;organisation et des dispositifs de gestion, du management des ressources humaines et de la strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"gb-text wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">Pour cela, la chaire se pr\u00e9sente comme&nbsp;une plateforme d&#8217;\u00e9change&nbsp;entre les chercheurs et leurs partenaires socio-\u00e9conomiques, destin\u00e9e \u00e0 identifier des th\u00e8mes de recherche, \u00e0 partager et discuter les r\u00e9sultats, \u00e0 diffuser ces r\u00e9sultats au plus grand nombre et \u00e0 initier de nouvelles collaborations entre praticiens et chercheurs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"gb-text wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">Les r\u00e9sultats de recherche, obtenus via des m\u00e9thodes qualitatives et quantitatives, constituent le support des \u00e9changes et discussions et alimentent les enseignements des masters associ\u00e9s (master RH-RSE et master Management des Associations). Les organisations observ\u00e9es se distinguent par leurs pratiques innovantes et la prise en compte d&#8217;enjeux de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et environnementale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"gb-text gb-text-8b18a51a wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">\n\t\tD\u00e9couvrez la Chaire en vid\u00e9o !\n\t<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"La Chaire Mutations - Anticipations - Innovations\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/VsGMuK9Zy5E?start=1&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"gb-text gb-text-91b302bc wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">\n\t\tEn bref, les enjeux de la Chaire sont les suivants :\n\t<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion gb-accordion-aca1f2b5 wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">\n<div class=\"gb-accordion__item gb-accordion__item-411105ba\">\n<div role=\"button\" tabindex=\"0\" class=\"gb-accordion__toggle gb-accordion__toggle-1c0f6eaf\" id=\"gb-accordion-toggle-1c0f6eaf\">\n<span class=\"gb-text\"><a href=\"https:\/\/chaire-mai.org\/wp-admin\/post.php?post=10586&amp;action=edit&amp;lang=fr#\">M comme mutations : pour d\u00e9coder et pr\u00e9venir les changements<\/a><\/span>\n\n\n\n<span class=\"gb-accordion__toggle-icon gb-accordion__toggle-icon-25097c2c\"><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-open\"><svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\" \/><polyline points=\"208 96 128 176 48 96\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\" \/><\/svg><\/span><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-close\"><svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\" \/><polyline points=\"48 160 128 80 208 160\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\" \/><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__content\" id=\"gb-accordion-content-d79c6607\">\n<div class=\"gb-element-2b337531\">\n<p class=\"gb-text\">Les organisations sont soumises \u00e0 des mutations de tous ordres (\u00e9volutions des contextes \u00e9conomiques et technologiques, mont\u00e9e du digital, mise en r\u00e9seau des organisations, changements de cadres juridiques et r\u00e9glementaires, etc.). Le travail de recherche men\u00e9 aupr\u00e8s des organisations partenaires contribue \u00e0 identifier les enjeux manag\u00e9riaux sous-jacents et les d\u00e9fis qui m\u00e9ritent de faire l&#8217;objet de r\u00e9gulations sociales\u00a0<i>ad hoc<\/i>\u00a0et d&#8217;innovations manag\u00e9riales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__item gb-accordion__item-e4403ac6\">\n<div role=\"button\" tabindex=\"0\" class=\"gb-accordion__toggle gb-accordion__toggle-1133f1ae\" id=\"gb-accordion-toggle-1133f1ae\">\n<span class=\"gb-text\"><a href=\"https:\/\/chaire-mai.org\/wp-admin\/post.php?post=10586&amp;action=edit&amp;lang=fr#\"><a tabindex=\"0\" aria-controls=\"fl-accordion--panel-1\" href=\"#\" id=\"fl-accordion--label-1\">A comme anticipations: pour d\u00e9tecter les tensions et construire des compromis<\/a><\/a><\/span>\n\n\n\n<span class=\"gb-accordion__toggle-icon gb-accordion__toggle-icon-a5808b0b\"><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-open\"><svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\" \/><polyline points=\"208 96 128 176 48 96\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\" \/><\/svg><\/span><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-close\"><svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\" \/><polyline points=\"48 160 128 80 208 160\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\" \/><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__content\" id=\"gb-accordion-content-0ba4a166\">\n<div class=\"gb-element-8bceb989\">\n<p class=\"gb-text\">Le dialogue social est plus que jamais n\u00e9cessaire pour r\u00e9duire les tensions et permettre aux acteurs d&#8217;inventer des solutions locales qui leur conviennent. La Chaire M.A.I d\u00e9veloppe une meilleure analyse de l&#8217;\u00e9volution des formes de r\u00e9gulation sociale, tout en maintenant un \u00e9quilibre entre les points de vue des acteurs manag\u00e9riaux, salari\u00e9s et syndicaux. Elle contribue ainsi \u00e0 la r\u00e9flexion sur le renouvellement du syndicalisme d&#8217;entreprise, ainsi que sur les diff\u00e9rentes formes de dialogue social manag\u00e9rial.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__item gb-accordion__item-85f54c93\">\n<div role=\"button\" tabindex=\"0\" class=\"gb-accordion__toggle gb-accordion__toggle-00ae28f6\" id=\"gb-accordion-toggle-00ae28f6\">\n<span class=\"gb-text\"><a href=\"https:\/\/chaire-mai.org\/wp-admin\/post.php?post=10586&amp;action=edit&amp;lang=fr#\"><a tabindex=\"0\" aria-controls=\"fl-accordion--panel-2\" href=\"#\" id=\"fl-accordion--label-2\">I comme innovation pour identifier les innovations sociales, les solutions et les bonnes pratiques<\/a><\/a><\/span>\n\n\n\n<span class=\"gb-accordion__toggle-icon gb-accordion__toggle-icon-fcd760c0\"><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-open\"><svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\" \/><polyline points=\"208 96 128 176 48 96\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\" \/><\/svg><\/span><span class=\"gb-accordion__toggle-icon-close\"><svg aria-hidden=\"true\" viewBox=\"0 0 256 256\"><rect width=\"256\" height=\"256\" fill=\"none\" \/><polyline points=\"48 160 128 80 208 160\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-width=\"16\" \/><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"gb-accordion__content\" id=\"gb-accordion-content-edaecda3\">\n<div class=\"gb-element-90a12cd1\">\n<p class=\"gb-text\">La Chaire M.A.I. est \u00e0 la recherche des innovations manag\u00e9riales r\u00e9pondant aux enjeux des mutations. Les r\u00e9sultats des travaux de la chaire ont permis de discuter des initiatives int\u00e9ressantes en mati\u00e8re d&#8217;accompagnement des transformations li\u00e9es aux al\u00e9as \u00e9conomique ou aux \u00e9volutions technologiques (restructurations, suppressions d&#8217;emplois, \u00e9volutions des comp\u00e9tences\u2026). Les \u00e9quipes de la Chaire M.A.I. sont \u00e9galement \u00e0 l&#8217;affut des formes d&#8217;organisation innovantes et des modes de management atypiques qui ouvrent des perspectives pour penser l&#8217;organisation du futur.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Notre expertise Qui sommes-nous ? 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