La r\u00e9volution digitale transforme in\u00e9luctablement le travail et les organisations. En cela, elle bouscule les fondamentaux de la gestion des ressources humaines\u3000: nouveaux m\u00e9tiers, temps acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s, internationalisation des \u00e9quipes, transformation des modes de management\u2026Cet article se propose d\u2019\u00e9tudier le r\u00f4le de la GRH dans le processus de transformation digitale. Bas\u00e9e sur une \u00e9tude qualitative au sein d\u2019un grand groupe industriel, elle montre plus particuli\u00e8rement que l\u2019accompagnement de la digitalisation par la GRH fait l\u2019objet de deux grands d\u00e9calages \u2013 le premier entre la politique RH et les pratiques mises en \u0153uvre, et le second entre ces pratiques et leurs perceptions par les acteurs op\u00e9rationnels. Ces d\u00e9calages sont de trois registres : organisationnels, relatifs aux ressources engag\u00e9es et enfin li\u00e9s \u00e0 des dimensions humaines. Ce faisant, cet article revient sur l\u2019id\u00e9e commun\u00e9ment partag\u00e9e selon laquelle la digitalisation constituerait une r\u00e9volution dans l\u2019entreprise. Elle montre que la digitalisation fait l\u2019objet des m\u00eames d\u00e9calages que toutes les transformations strat\u00e9giques \u00ab classiques \u00bb. Elle propose, par ailleurs, de comprendre ces d\u00e9calages comme le r\u00e9sultat de \u00ab traductions \u00bb diff\u00e9rentes du dispositif RH d\u2019accompagnement de la digitalisation. La r\u00e9volution digitale transforme in\u00e9luctablement le travail et les organisations. En cela, elle bouscule les fondamentaux de la gestion des ressources humaines\u3000: nouveaux m\u00e9tiers, temps acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s, internationalisation des \u00e9quipes, transformation des modes de management\u2026<\/p>\n\n\n\n