Nous avons le plaisir de vous convier au prochain après-midi recherche de la Chaire M.A.I., qui accueillera deux chercheurs invités :
David M. Wasieleski, Albert Paul Viragh Professor of Business Ethics à Duquesne University, Affiliate Research Professor à Excelia Business School, Editor-in-Chief de Business and Society Review et Visiting Scholar à l’IAE Paris-Sorbonne ;
et
Evgenia Lysova, Associate Professor of Organizational Behavior, Section Head, People@Work, Management & Organization Department, SBE, Vrije Universiteit Amsterdam.
L’après-midi recherche se tiendra le :
Mardi 16 juin 2026, de 14h à 17hIAE Paris-Sorbonne, 11–15 rue PonscarmeSalle 3.2
L’après-midi s’articulera autour de deux présentations :
David M. Wasieleski, Ph.D.
Albert Paul Viragh Professor of Business Ethics, Duquesne University
Affiliate Research Professor, Excelia Business School
Editor-in-Chief, Business and Society Review
Visiting Scholar, IAE Paris-Sorbonne
présentera son article publié dans le Journal of Applied Behavioral Science, intitulé :
“Aesthetic Rationality in Organizations: Toward Developing a Sensitivity to Sustainability”
Cet article explique la coexistence et l’interaction entre l’expérience esthétique et les systèmes de valeurs morales des décideurs dans les organisations. À cette fin, nous développons le concept d’« aesthetic rationality », décrit comme un type de rationalité orientée par les valeurs, qui sert à encourager les comportements durables dans les organisations et à compléter la conception communément admise, « instrumentellement rationnelle », des organisations. Nous montrons que les organisations manifestent régulièrement non seulement une rationalité instrumentale, mais aussi une « rationalité esthétique », qui se manifeste dans leurs produits et leurs processus. Nous décrivons l’esthétique, les valeurs morales qui la sous-tendent, ses racines évolutionnaires et ses liens avec l’éthique de la vertu comme fondement pour définir le concept de rationalité esthétique. Nous examinons ses liens avec les ressources humaines, le design organisationnel et d’autres éléments organisationnels. Nous examinons ces implications, identifions la manière dont une éthique portée par l’esthétique offre un potentiel pour des comportements durables dans les organisations, et suggérons de nouvelles directions pour la recherche organisationnelle.
Evgenia Lysova, Ph.D.
Associate Professor of Organizational Behavior
Section Head, People@Work
Management & Organization Department, SBE
Vrije Universiteit Amsterdam
présentera un working paper co-écrit avec Claire Schulze Schleithoff et Verena Girschik, intitulé :
“What you can’t control, controls you! How insider social change agents temper their passion amidst adversity”
Ces dernières années, les chercheurs en management ont accordé une attention croissante aux acteurs internes du changement social. Cependant, à mesure que les conversations sociétales plus larges ont évolué, leur travail a fait l’objet d’un examen de plus en plus soutenu, les exposant à des défis institutionnels et sociaux croissants. Les recherches antérieures ont apporté des éclairages précieux sur la manière dont les acteurs du changement font face aux difficultés et maintiennent leur passion, mais nous savons encore peu de choses sur la manière dont ils tempèrent leur passion face aux adversités, afin qu’elle continue à leur être bénéfique sans leur nuire. À partir d’entretiens qualitatifs menés auprès de 51 acteurs internes du changement social travaillant dans le champ de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI), ainsi que de données d’observation complémentaires, nous montrons qu’ils tempèrent leur passion à travers trois tactiques de calibration interreliées. Chaque tactique combine un élément défensif et un élément de régulation, ainsi qu’un élément qui reconnecte les acteurs du changement à eux-mêmes. Premièrement, les acteurs du changement s’engagent dans un détachement délibéré lorsqu’ils réduisent leurs attentes de rôle en réponse à certains déclencheurs et jouent le rôle afin de naviguer cet ajustement ; et pour éviter que ce détachement ne devienne aliénant, ils se reconnectent aux valeurs qui fondaient leur travail au départ. Deuxièmement, les acteurs du changement cultivent une compartimentation adaptative lorsqu’ils résistent à la surextension et bornent leur effort ; pourtant, pour éviter que cela ne réprime leur engagement, ils réorientent leur investissement vers un impact sélectionné. Troisièmement, les acteurs du changement pratiquent une vulnérabilité réflexive lorsqu’ils s’engagent dans une distanciation défensive et utilisent le rôle comme un bouclier ; et afin de rester connectés à eux-mêmes plutôt que dissimulés derrière le rôle, ils reviennent à leurs expériences personnelles. À partir de ces résultats, nous développons un modèle théorique qui apporte d’importantes contributions théoriques et pratiques.
À l’occasion de cette dernière séance de l’année académique, l’après-midi recherche sera précédé d’un pique-nique convivial à partir de 12h30, au 11–15 rue Ponscarme (salle 2.6).
L’IAE fournira les salades et les boissons. Celles et ceux qui le souhaitent sont invités à apporter quelque chose à partager afin de contribuer au pique-nique.
Afin de prévoir l’organisation du déjeuner, merci de bien vouloir confirmer votre présence ici.
Nous espérons vous y retrouver nombreuses et nombreux !